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一、知识产权战略类型

知识产权战略根据权利主体不同可以划分为国家知识产权战略、行业或产业知识产权战略和企业(事业单位)知识产权战略三个类别。

1、国家知识产权战略:从整个国家的宏观层面来考量,知识产权战略与我国的经济发展模式、人才培养、研发体系等密切相关,应当统筹规划。目前美国、韩国、日本等国,在国家知识产权战略上,取得了十分突出的成就,值得我国学习研究。中国的国家知识产权战略,大抵经历了如下几个阶段:

(1)2005年初,国务院成立了国家知识产权战略制定工作领导小组,启动了战略的制定工作,知识产权局、工商总局、版权局、发改委、科技部、商务部等三十三家中央单位共同推进战略制定工作。国家知识产权战略制定工作任务由《国家知识产权战略纲要》和二十个专题组成;

(2)2007年2月,专题研究工作按期完成;

(3)2007年5月,领导小组召开会议,对纲要文稿进行深入讨论,初步形成了战略的指导思想、基本原则、战略目标、主要措施和重点任务等主体内容。在国务院领导的直接指导下,《国家知识产权战略纲要》经过多方征求意见并反复修改,形成了送审稿提交国务院审议;

(4)2008年4月9日,国务院常务会议审议并原则通过了《国家知识产权战略纲要》;(5)2008年6月5日,国务院印发了《国家知识产权战略纲要》。

2、区域知识产权战略:我国的不同地区在科技进步和经济发展以及知识产权资源方面存在很大差异,应当针对不同区域的实际情况,有不同的侧重点。这也提醒政府部门,在衡量各省或地区的知识产权发展状况时,不宜追求单一目标。

3、行业知识产权战略:行业协会是作为政府、企业之间,商品生产业与经营者之间,并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织,有义务和责任结合本行业特点,落实《国家知识产权战略纲要》,深入探索行业知识产权自我保护和健康发展的长效机制,推动行业自主创新能力提高,制定《行业知识产权战略方案》方案,以指导并服务于行业知识产权创新和保护工作,走出一条知识产权创造、管理、运用和保护协调发展的道路。主要具体措施有:

(1)提高知识产权意识;

(2)协助制定企业知识产权发展规划;

(3)指导、鼓励企业进行知识产权注册,获得专用权;

(4)协助企业处理知识产权纠纷,做好打假维权工作;

(5)协助企业应对境外企业知识产权诉讼;

(6)指导、鼓励企业争创著名、驰名商标;

(7)开展年度企业品牌预估评价工作;

(8)积极推动国内企业在境外的知识产权注册、保护和开拓工作。

4、企业知识产权战略:企业应当培育自身的知识产权保护与利用的意识,企业的知识产权战略应当遵循市场经济的规律,引导企业在市场竞争中自我增强其知识产权创造、利用、管理与经营能力。

二、企业知识产权战略

《国家知识产权战略纲要》及《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》的出台实施,为企业的知识产权战略的制订实施指引了方向,创造了前所未有的良好环境,企业需要结合自身的情况,完善知识产权管理体制,建立健全各项制度,以市场为导向创造大量的知识产权,加强知识产权的保护与运用,利用知识产权帮助企业发展。

企业知识产权战略是指企业为获取与保持市场竞争优势,运用知识产权制度和策略进行确权、保护、管理与运用,从而谋取最佳经济效益的策略和手段。具有以下特点:

1、法律性。企业知识产权战略是依托于知识产权法律制度的。这包括两个方面:(1)它具有依法确认的特点。企业知识产权战略的每一步利用都必须置于法律规范特别是知识产权法律规范的制约下,法律规范是制定企业知识产权战略的行为规则;

(2)法律规范特别是知识产权法律规范对实现企业知识产权战略目标又具有可靠的保障作用。企业知识产权资源的开发利用与优化配置,是有效的知识产权法律保护和知识产权战略性运用的共同结果,两者缺一不可。

2、保密性。企业知识产权战略与企业经营战略直接相关,实际上也是企业整体发展战略的组成部分。企业知识产权战略的实施涉及到企业经济和科技情报分析、市场预测、新产品动向,以及经营者在某一阶段的经营战略意图,如果被企业竞争对手掌握,将对自己造成极为不利的影响。因此,企业知识产权战略这些涉及带有商业秘密性质的内容宜加以保密,企业知识产权战略因之具有保密性的特点。

3、时间性和地域性。这一特点是由知识产权的时间性、地域性特点所决定的。以时间性而论,与某一知识产权战略相应的知识产权期限届满或因故提前终止,相关的知识产权战略就应及时调整。就地域性而论,企业在制定、实施知识产权战略时应考虑到知识产权的权利产生地。这一点对于企业实施国际知识产权战略,开拓国际市场是极端重要的。

4、整体上的非独立性。企业知识产权战略属于企业经营发展战略的一部分,其目标的实施与企业其他战略往往是相互包含、相互交错的,单纯地运用难以收到满意的效果。以企业知识产权战略中的商标战略为例,它与企业市场营销战略、广告宣传战略、市场竞争战略、企业形象战略紧密相关。不过,整体上的非独立性并不排斥企业知识产权战略的相对独立性。企业知识产权战略有其自身的发展规律。

三、本公司知产团队提供的知识产权战略服务内容

1、协助企业制定知识产权战略:包括商标战略、专利战略、版权保护战略、商业秘密保护战略等;

2、协助企业实施知识产权战略:在企业现有知识产权战略基础上,制定知识产权战略实施计划书,如构建企业的知识产权管理制度、商标的申请和使用管理、著名商标的认定、驰名商标的认定、专利的申请和维护、海关备案、企业知识产权市场监控等等;

3、协助企业保护知识产权权利:通过建立和完善企业的知识产权保护机制,充分利用各种行政的、司法的手段,为企业提供知识产权侵权应诉及策略服务,为企业的知识产权战略保驾护航;

4、协助企业建立和完善企业知识产权管理、使用机制,或者根据企业需要为企业提供知识产权管理服务;

5、为企业内部提供知识产权专项法律知识培训、企业知识产权管理培训,等等。

四、本公司知产团队的知识产权综合保护调研服务

本公司知产团队认为,企业在知识产权保护过程中存在的包括商标、专利方面的问题,应予以系统解决。按照逻辑,客户应进行本企业关于知识产权实际情况的摸底工作,以发现问题并进行整理归类,然后根据相关法律规定,提出具体的解决措施。如何做好摸底工作,发现问题并提出解决措施,本公司知产团队建议对客户进行详尽的知识产权综合保护的调研工作。

1、调研依据:对客户进行知识产权综合调研,依据的是客户商标、专利等知识产权管理的实际情况,并结合包括但不限于商标法、专利法、著作权法以及国家条约公约等相关法律、法规、规章及政策性文件进行。

2、调研目的:知识产权综合保护调研的目的,就是要做到:

(1)使客户了解本公司的商标、专利等知识产权保护现实情况;

(2)通过现实情况的梳理,结合法律依据查找不足,发现法律保护的漏洞;

(3)结合法律,就客户知识产权保护过程中所发现的问题,提出切实可行的解决方案;

(4)了解竞争对手的知识产权保护状况,密切监控,防止侵权。

3、调研方法:本公司知产团队将通过书面调查方法,通过各种有效途径收集了与调研对象相关的大量信息材料,同时通过各种形式与客户及相关部门进行交流,在此基础上,进行综合、比较、分析、归纳以完成本次调研。

4、调研内容:本公司知产团队的调研将主要集中在商标、专利、著作权、域名、商业秘密、不正当竞争等方面,同时本公司知产团队还将把客户与竞争对手的知识产权保护情况进行比较分析,密切关注竞争对手的相关情况,并就竞争对手的知识产权保护行为采取相应的应对或反制措施。

5、调研成果:关于客户的知识产权综合保护,最后将会形成一个《知识产权综合保护调研报告》(以下简称为“报告”),在该报告中,本公司知产团队将涵盖上文论及的全部内容,就客户知识产权保护的内容进行详尽的阐述和分析、建议,提供如下调研成果:

(1)商标问题的解决方案并具体实施;

(2)专利问题的解决方案并具体实施;

(3)著作权问题的解决方案并具体实施;

(4)域名问题的解决方案并具体实施;

(5)商业秘密保护问题的解决方案并具体实施;

(6)为客户建立并完善商标等知识产权管理的电子档案表以及实物档案管理制度;

(7)本公司知产团队将着重为客户构建知识产权管理的各项制度,使客户知识产权管理制度系统化、层次分明,该等制度包括但不限于:《知识产权管理办法》、《商标管理规定》、《专利管理规定》、《著作权管理规定》、《域名管理规定》、《商业秘密管理规定》、他配套文件、表格等等;以及为客户制定符合客户内部操作的完善的、详尽的知识产权具体事务处理流程、要求、材料等等。

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